Novoroční projev předsedy představenstva

24.05.2016

Zdravím všechny v novém roce. Píše se rok 2016 a už jsme spolu 21 let. Čas hodně rychle běží, zvláště těm, co mají trochu šedivější vlasy. Mne těch 21 let také nějakým způsobem postihlo,ale takový je život a jdeme zase dál. Rok 2016 stojí před námi. Nyní ovšem ještě k roku 2015. Rok 2015 byl pro BRANO historicky zatím nejúspěšnějším rokem, protože jsme zlomili hranici 4 miliard korun obratu. Takže jsme udělali 4 miliardy 22 milionů korun, což je tedy pro nás opravdu velký úspěch a za ten vám moc děkuji. Stojí to za potlesk, ale ten potlesk patří vám všem. Ve výkonech už jsme dokonce na 4 miliardách 750 milionech. Kdybychom byly samostatné firmy, tak jsme na tomto čísle, ale protože spolu vzájemně kooperujeme, tak je výsledek 4 miliardy 22 milionů. Zkusme se podívat blíže na tento úspěšný rok 2015. Vezměme to od SBU ZZ BU CJ, které jsem deset měsíců řídil a dnes je to nejprofitabilnější BU celého BRANa, protože zde při 380 milionech obratu udělali 50 milionů zisku. Nemáme se zde za co stydět, je tam pořádek, 5 S,Lean Production. Hodně to bolelo, ale nyní už je situace zcela jiná a BU CJ se musí soustředit na realizaci nových projektů. Je dobře nastaveno a personálně ukotveno. Deset měsíců jsem řídil i BU ZZ,ale nicméně zde jsou ve výstavbě. Tady to bolelo ještě víc. Někteří lidé museli odejít, protože se nepřizpůsobili novým technologiím. Za poslední tři čtyři roky zde již nejsou na černé nule, ale vypadá to na 5 milionů zisku při zhruba 112 milionech obratu. Je tam 10–15% růst tržeb, ale výroba nestačí plnit zakázky, takže je to nyní hodně o výrobě, o Lean Production a o tom, aby lidé byli dostatečně produktivní na nových technologiích. Děláme zde rovněž i stavební úpravy, ovšem ještě tak půl roku potrvá, než se vše stabilizuje. Co se týká SBU Slévárna, tak zde dosáhli historických tržeb, a to ve výši 164 milionů. Zatím to je nejlepší výsledek slévárny vůbec. Slévárna je naprosto stabilní, konzistentní. Obrobna už neudělala takové tržby, zhruba 190 milionů, ale to souvisí s tím, že jsme měli výpadek ve VW ve Schalthebelech, ale v roce 2017 nabíhá další asi 1 milion 700 tisíc nových Schalthebelů,takže by se zde měli vrátit k těm 220–240 milionům obratu. Slévárna musí v roce 2016 stabilizovat kvalitu, protože máme pořád 8–10 procent interních zmetků na HWS1, nicméně externí zmetky ne. Na to máme připravený projekt, na kterém se již pracuje. A jak je na tom SBU DS? Tady udělali 2 miliardy 290 milionů. Je to absolutní rekord. SBU DS je největší tahoun, z celkových 4 miliard udělal přes 2 miliardy. Máme tady připraven prostor na instalaci plastových lisů, které budou připraveny na projekt MQB-B, což jsou zámky 5. dveří, a přitahovač MQB-B. Jde o velmi důležitý projekt,který pro nás znamená okolo 400 milionů obratu ročně. Konkrétně pro SBU DS jde o naprosto klíčový projekt, protože tím se dostáváme jako globální dodavatel do VW, i když v mnoha jiných oblastech již jsme. Všichni doufáme, že VW se dostane ze všech problémů poslední doby a že si udrží tržby a prodeje aut. Aspoň výsledky posledních měsíců tomu nasvědčují. Prodeje jsou důležité, ovšem co se na DS zatím moc nedařilo je interní kvalita. Měli jsme garanční náklady a souvisí to s řadou věcí, které se tady musí zlepšit. A tak, jak předávám Lukášovi Thomasovi CJ a ZZ, tak se nyní zase budu více věnovat SBU DS. Slibuji, že zde pomohu s novými projekty,protože s náběhem nových věcí, je zde vždy šlamastyka. Budu se proto snažit vám více pomoci. Možná to někdy bude bolet, ale takový už je život a DS se musí v oblasti kvality postavit na mnohem lepší úroveň. Dostáváme se k SBU TOOLS. Není důvod, aby tady měli svěšené hlavy. Sice v tržbách zde udělali asi 70 milionů korun, což je méně než v roce 2014, ale protože byly interní projekty, tak zde dosáhli výkonu ve výši 300 milionů, což je velký úspěch. Je vidět,že nástrojárna je velký pilíř celé skupiny a celého BRANa. V roce 2016 už tolik interních projektů mít nebude, tak se musí více soustředit na externí projekty. Nesmírně úspěšné je SBU Plasty Zubří. Udělalo naprosto rekordní tržby a byl zde nárůst tržeb o 50 %. Úroveň je téměř 200 milionů tržeb. K tomu je třeba přihlédnout k interní spolupráci zejména s SBU DS. Tady je prostor, abyste si vše dělali sami. I proto se na SBU DS buduje již zmíněná plastařina. Pokračujeme směrem k SBU CS a SBU CV. Pavel Táborský se nyní bude více soustředit na Rakovník a Jilemnici. V Rakovníku máme obrovský potenciál, kde jsme již začali s náběhem nemocničních postelí, které jsme vyvíjeli společně s LINETem. Zároveň se jejich výroba stahuje z Německa přímo k nám do SBU CS. Jedna část CS se bude dál věnovat automobilovému průmyslu a druhá se bude soustředit na LINET a ve výhledu máme další možnosti,které se týkají vývoje. Dá se očekávat, že tady bychom mohli do čtyř pěti let dělat zhruba 500 milionů obratu. Je to takové opětovné zrození Fénixe z popela, protože Rakovník byl několik let ve ztrátě. Zakázky nyní jsou a musí se stabilizovat produktivita a kvalita. SBU CV Jilemnice má rovněž obrovský potenciál v růstu zakázek. Tady měli zhruba 375 milionů obratu, což je pěkný výsledek a asi o 10 % víc, než v předcházejícím roce. Máme tam připraven projekt Lean Production, takže se bude rušit řada zdí a nastanou další úpravy. Budeme zvyšovat produktivitu, technologicky, lidsky,organizačně. Takže to je tak letem světem. Samozřejmě BRANO není jediné ve skupině. V BRANO BAOLU v Číně to vypadá, že bude na nějaké černé nule a že zakázky tam máme, které souvisí jak s globálními dodávkami pro VW či GM, tak s lokálními projekty. Já osobně se rovněž budu více věnovat vývoji a také PROF SVARu v Mnichově Hradišti. Tam jsme konečně dostali územní rozhodnutí na výstavbu nové fabriky. Nový ředitel David Volek tam nastoupí 31. ledna. Nová fabrika bude poměrně významná věc v rámci skupiny a velmi důležitá, protože pak budeme moci následovat zakázky, které zde máme. Pro rok 2016 jsou rozpočty uzavřeny, až na nějaké drobnosti. Ještě nás čeká z celé skupiny jenom BRANORUS v Rusku,kde je třeba dát dohromady rozpočty. Obecně lze říci, že jak se bude dařit firmě, tak se bude dařit také vám. Já bych vám chtěl popřát do roku 2016 osobní pohodu, přátelství ve firmě, přátelství doma ve své rodině. Ať se vám vyhnou všechny nehody, ať už rodinné nebo osobní. Je strašně důležité, abychom všichni chodili do práce s radostí a ne, že nás doma čeká nějaká potíž. Ještě jednou vám děkuji za rok 2015. Děkuji vám všem.

Pavel Juříček